自2005年成立以來,龍騰出行已走過二十載春秋。從最初專注于機場貴賓服務的提供商,到如今構建起覆蓋全球的數(shù)字化出行服務平臺,其發(fā)展歷程堪稱中國旅行服務行業(yè)創(chuàng)新與變革的縮影。龍騰出行積極把握市場機遇,將戰(zhàn)略視野投向潛力巨大的入境旅游市場,并創(chuàng)新性地提出以B(企業(yè))、C(消費者)、S(供應鏈與服務伙伴)三大生態(tài)協(xié)同為核心的“BCS生態(tài)”模型,旨在重構入境旅游服務的新范式,為全球旅客提供無縫、高效、個性化的中國之旅體驗。
一、 二十年積淀:從貴賓服務到全球生態(tài)平臺
龍騰出行的二十年,是持續(xù)拓展邊界、深化服務的二十年。早期,它以機場與高鐵站貴賓室網(wǎng)絡運營為核心,積累了深厚的線下高端服務經(jīng)驗與全球資源。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,龍騰出行成功將線下服務能力線上化、數(shù)字化,打造了連接旅客、機場、航司、品牌商等多方資源的平臺。這一過程中,其對服務標準、技術系統(tǒng)、資源整合的深刻理解,為如今進軍更廣闊的入境旅游市場奠定了堅實的基礎。其全球化的服務網(wǎng)絡與會員體系,本身就是吸引國際旅客的重要資產(chǎn)。
二、 洞察新機:入境旅游市場的挑戰(zhàn)與需求重構
中國入境旅游市場正迎來復蘇與升級的關鍵期。傳統(tǒng)入境游服務模式存在信息碎片化、預訂流程復雜、支付不便、產(chǎn)品同質化、服務質量參差不齊等痛點。新一代國際旅行者,尤其是年輕群體和商旅人士,追求的是便捷的數(shù)字預訂體驗、透明的價格體系、地道的文化沉浸和即時響應的服務支持。他們不再滿足于標準化的觀光套餐,而是渴望個性化、深度化、碎片化的旅行安排。龍騰出行敏銳地捕捉到這一需求轉變,意識到必須用新的模式來應對新的市場。
三、 范式重構:BCS生態(tài)模型的戰(zhàn)略與實踐
龍騰出行提出的“BCS生態(tài)”模型,正是其對上述挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性解答:
四、 新范式的價值與未來展望
通過BCS生態(tài)的協(xié)同運作,龍騰出行為入境旅游市場帶來的新范式價值顯著:
龍騰出行的“BCS生態(tài)”模型仍需在數(shù)據(jù)安全與隱私保護、跨文化服務細節(jié)深化、與國內外超級App的生態(tài)合作等方面持續(xù)探索。但其以平臺化思維整合產(chǎn)業(yè)鏈、以數(shù)字化手段提升體驗、以生態(tài)化合作共創(chuàng)價值的路徑,已為入境旅游服務的升級提供了清晰的藍圖。在入境旅游復蘇與高質量發(fā)展的時代命題下,龍騰出行二十年的蝶變與創(chuàng)新,正推動著中國旅行服務以更開放、更智能、更溫暖的面貌,迎接四海賓朋。
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更新時間:2026-01-12 18:20:00
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